负责任采购

供应商发展

供应商发展
树上的咖啡豆— 采摘和加工前

2012年,雀巢中国设立了供应商发展计划,着重于提高本地供应商的能力。目标是确保关键材料的可持续供应,以支持业务发展计划。重点放在品质、企业责任、监管合规性、成本竞争力以及创造共享价值上。供应商发展需要雀巢和供应商的共同努力,旨在通过能力培养、培训、指导和最佳实践共享来改善供应商的表现。根据定义,供应商发展是一项中长期的互利活动。此外,供应商发展在提高上游价值链的可见性方面也发挥着重要的作用。在某些情况下,绘制原材料起源,确保可追溯至田间地头可以拉近我们和农民的距离,从品质和食品安全角度来讲对消费者也有利。

在华安全驾驶培训

安全驾驶
安全驾驶培训参与者

雀巢中国成立道路安全委员会,归口供应链和采购部管理。同时,道路安全也已纳入中国区的责任采购审核范畴。根据该项目,大量司机将和供应商、承包商和运输商一道接受培训,确保司机遵守安全驾驶和道路安全规范。此安全驾驶培训参与者举不仅可以降低交通事故和伤亡率,还可以帮助从事道路运输的公司节省时间、降低成本和提高物流效率。该项目于2013年正式在华推出,迄今为止,有大约1,000名司机参加培训。项目主要目标:“我们的道路安全目标是零伤亡”,并确保供应商、运输商和雀巢自己的员工遵守安全驾驶规范。

绿色纸张供给

2011年,雀巢启动纸制品全球追溯和执行的市场战略。根据责任采购指导方针(RSG)全球框架协议,列入RSG纸制品项下的七个国家,包括中国、印尼、印度和美国,在第一阶段可以追溯雀巢的全部纸制品至包装印刷工厂,其后,追溯范围将从包装印刷工厂扩展到造纸厂、纸浆厂直至上游的林地, 以确保雀巢远离森林砍伐。该政策由所有雀巢区域╱ 国家团队和热带森林协会(TFT)共同执行。

2013年初, 雀巢中国和TFT梳理了RSG项目在华的实施战略并于六月中旬召开供应商大会。会上,13位选定的供应商承诺和雀巢一起实施RSG。2013年下半年,RSG中国项目加快推进,并于11月完成了13位选定供应商的供应链筛查和追溯能力评估工作。

11月底, 雀巢中国和TFT举行项目回顾和战略策划会议。会上,双方制定了RSG 2014行动计划,清楚界定了雀巢中国2014年纸制品RSG路线图, 同时将中国市场与其他市场结合以便更好的完成RSG项目。