来源：财经网
我们更多的希望管理层或者董事认同我们公司的文化，我们员工手上都有一个小手册，里面有我们的十条原则，而且这个原则要经常去宣讲，这样的话，才能够真正的放权到下面。
“我们更多的希望管理层或者董事认同我们公司的文化，我们员工手上都有一个小手册，里面有我们的十条原则，而且这个原则要经常去宣讲，这样的话，才能够真正的放权到下面”，3月21日，雀巢集团首席执行官保罗·薄凯在中国发展高层论坛“公司治理与企业改革”分会场作出上述表示。
保罗·薄凯认为，企业治理要把它植入公司的文化是一个长期的事情，现在有越来越多的监管规定，作为一家上市的公司来说，最重要的是企业治理，如何向其他人来传达公司的价值观，对公司来说合规是非常重要的一个方面。
以下为保罗·薄凯发言实录：
保罗·薄凯：我想简单说几句。首先，很高兴我们专门设置了企业治理和国企重组的专题讨论，因为未来中国企业是要跟我们竞争的。我简单说一下雀巢，基本上在全球各地都有我们的业务，我们在全球大概有450多家工厂服务于消费者，这对于我们的企业治理来说是有一定的挑战。在谈到治理的时候，它主要是关于这个公司怎么样和内部、外部的利益相关者打交道。我认为企业治理不光是对外部利益相关方，也关于内部的利益相关方，我们是去中心化的一个机构。明年是我们集团150年的生日，因为瑞士是一个小国家，所以我们不国际化的话是没法发展的。.....