雀巢全面概括未来价值创造模式:包括战略增长优先事项和资本结构支持

返回集团新闻六月 28, 2017

雀巢全面概括未来价值创造模式

公司以盈利增长、利润率提高和资本效益为基础提升价值创造模式

(瑞士韦威,2017年6月27日),雀巢今天宣布公司在执行综合价值创造模式方面又迈出了一步。2017年初,公司的管理层与雀巢董事会一起全面审视了公司的资本结构和优先事项,为执行价值创造模式提供支持和能力提升。雀巢定期对自己的资本结构进行重新审视,使其与市场变化和战略重点保持契合。雀巢的财务战略旨在保持每股收益增长、竞争性股东收益、外部增长灵活性和金融市场准入之间的平衡。

通过这次审视,雀巢决定将资本支出的重点放在推动咖啡、宠物食品、婴幼儿营养产品和瓶装水等高增长食品和饮料品类,以及拓展高增长地域市场。与公司的“营养、健康、幸福生活”战略一致,雀巢还将在消费者保健领域寻求发展的机会。雀巢依靠严谨的收购方式,只优先考虑适合目标产品类别和地区的外部增长机会,以产出有吸引力的回报,加强公司在快速增长的食品和饮料类别中的领先地位。

雀巢公司最近宣布,将针对美国的糖果业务探索多种战略选择,这与其整体方针一致。公司将根据其战略和增长目标继续调整投资组合。

雀巢还将通过有针对性的效率提高计划,在不影响公司在有吸引力的长期增长产品类别中表现的同时,继续评估提升利润率的机会。

在低利率和可创造强劲现金流的背景下,股票回购为创造股东价值提供了可行的选择。因此,经审视,董事会通过了高达200亿瑞郎的股票回购计划,将于2020年6月底前完成。如果在此期间发生了大规模收购,股票回购计划将会相应调整。

该计划将于2017年7月4日开始实施。每月股票回购的数量将取决于市场状况,但在2019年和2020年可能会增加,以追求创造价值的收购机会。根据目前的预测,雀巢公司预计2020年净债务与未计利息、税项、折旧及摊销前的利润(EBITDA)的比率约为1.5。

雀巢致力于保持股利实践的可持续性。