雀巢集团董事会成员，候选董事会主席保罗•薄凯撰写
与2000年通过的联合国千年发展目标不同，联合国大会于2015年9月通过了2030年联合国可持续发展目标，私营部门有机会投入进来，参与目标的制定。显然，私营部门必须与社会中所有其他实体一起合作，共同分担责任，才能实现这些目标。因为我们拥有各个层面的专业技术、知识和能力，可以促成这些目标的实现，特别是国家和社区一级目标的实现。
此外，一个企业只有为社会创造价值，才能取得长久的成功，也才能为股东创造价值。在雀巢，我们称之为创造共享价值。在我看来，通过创造共享价值，可以帮助企业确定方向，开展特定的业务，为可持续发展目标的实现提供支持。
让我进一步阐述一下这对我们意味着什么。首先，我认为，每个公司必须确定自己可以产生最大影响的领域。对于我们来说，雀巢的目标是，提升生活品质，贡献于更健康的未来。在这个目标的驱动下，我们对社会产生的积极影响集中在为个人和家庭带来更健康和更幸福的生活，帮助发展繁荣和耐挫性的社区，以及为了我们的后代保护地球自然资源。
第二，我认为我们每个人都应该利用自己的具体相对优势来制造影响。私营部门可以贡献的包括他们全球性的影响范围和规模、实施能力、创新和研究能力以及执行效率。具体每个合作伙伴可以做出多大贡献取决于他们自己。
第三点，也是非常重要的一点是，我们每个人的思想都必须超越自己的直接行动和活动领域。我们生活在一个相互关联的世界中，彼此各自的未来紧密相联。对我们来说，只有通过建立跨部门、跨行业和跨社会的伙伴关系，才能扩大自己承担的社会责任。因此，我们需要探索和建立动态合作伙伴关系，明确扩大我们的界限，尤其是在国家和地方层面，因为在当地相关问题的解决中需要我们在一定程度上灵活应变。
2030水资源组织（2030 WRG）和农业新愿景（NVA）就是以行动为导向的多利益相关方伙伴关系的两个例子，我们从21世纪初就开始参与这两个项目。它们提供了一个中立的召集平台，供国家一级的公共、私人和民间社会利益相关者聚集在一起进行公开讨论，确定可持续解决方案，最终实现转型变革。这些平台可以在各方之间建立信任，而信任肯定是实现持续转型的任何成功尝试的第一要素。
距离2030水资源组织首次在世界经济论坛上孵化已经过去了六年，该组织旨在到2030年缩小水资源供需之间的缺口。目前这个公私合作组织正在11个国家开展工作，制定了44个计划和政策方案（其中14个正在执行），吸引了各国500多个合作伙伴的参与。
农业新愿景已经吸引了各利益相关方的600多个组织参加，同时提供粮食安全、环境可持续性和经济方面的机会。该组织已经在非洲、亚洲以及（现在）拉丁美洲的21个国家催化建立了多方利益相关者平台，迄今已经惠及了1050多万个小土地拥有者。
我们从这些伙伴关系的经历中学到了很多东西。首先，有一点变得更加清楚，那就是我们单枪匹马无法实现整个系统的改革。其实，没有人能独自做到这一点。而在我们各自能力的基础上，合作可以增强我们的能力。其次，如果要在实地产生真正的和可持续的影响，各级政府的承诺是一条绝对的先决条件。第三，通过国家或地方的合作行动可以加强信任，因为在国家或地方一级我们可以明确当地相关的雄心或愿景，并且可以利用他们强烈的务实感。农业新愿景制定的国家主导行动框架则为这一方法提供了有效的指导。
还有一些关键的先决条件，特别是要具有正确的“价值观”框架和正确的时间框架。具体来说，时间框架是一个长期框架，不能过分强调。转型变革需要时间，长期框架可以为所有利益相关者带来正确的价值观和方法，进而将他们团结在一起。展望未来，我感到乐观和期待。我们建立了上面提到的两个伙伴关系，已经取得了长足的进步。我期待着在我们已经开始的旅程上继续前行，期待到2030年可以实现我们共同制定的目标。