来源:财富中文网
对于行业领袖们来说,现在就是最关键的时刻。
图为英国东北部海岸外的一个风力发电场。得益于与丹麦能源企业Ørsted公司的合作,雀巢英国分公司使用的100%的电力都来自风能发电。图片来源:ØRSTED
对于一个CEO来说,气候面化问题可能是他最难决策的问题之一,因为你必须要在不确定性和成本之间做出平衡,而且这方面的变革还需要有相当的提前量。今天,包括我们公司在内,有部分企业已经对气候变化问题做出了投资,之所以今天就要这样做,是因为我们考虑的是明天。
在上世纪的七八十年代,当时的汽车行业高管们肯定也有过同样的感受。最终他们做出了一个艰难的决定,投资数百亿美元生产体型更小也更省油的汽车,虽然这样做会拉低他们的利润率。IBM的CEO在80年代初期肯定也有类似的感受,IBM当时并未坐吃超高利润的大型主机业务的老本,而是投入巨量资本研发利润更低的小型电脑。另外,媒体业的高管们估计也有同感。近20年来,他们在数字资产上投入大量资金,哪怕是在他们的纸质刊物还在广泛发行的时候。
就我个人而言,我并不是最早参与解决气候变化问题的那一批人。00年代初的时候,我刚在一家全球性的医疗公司里当CEO,当时我对气候变化论还有所怀疑,对于投入巨额资金解决全球变暖究竟值不值,还想看到更多证据。不过后来,随着证据越来越多,我清醒地认识到了采取行动的必要性。虽然今天我们仍未了解气候变化的所有情况,但现有的知识足以表明,我们必须带着一定的紧迫感,去解决导致干旱和海平面上升的根源性问题。在治理气候变化的问题上,商业领袖们不能再无限期地怀疑和观望下去,不能等到科学家们证明了每一个理论、每一个气候模型之后再去行动。气候变化的整体机制和作用方向已经清楚了。我们也不能指望等到公共政策和社会舆论完全一致再去做这件事。
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