我们的包装战略
我们的愿景是我们的包装，不会被填埋或丢弃在环境中。
我们的工作包括：减少原生塑料使用、试点可重复使用与补充装体系，并在我们开展业务的所有国家支持运行良好的收集、分类与回收体系。
我们认识到，全球相关基础设施缺口巨大，且并非我们能直接掌控，但我们正与全球合作伙伴积极协作，推动建立高效的收集与资源回收体系。
这项工作需要社会各界共同参与。作为艾伦・麦克阿瑟基金会新塑料经济倡议成员，我们致力于在业务所在国积极推动建立运行良好的收集、分类与回收体系。
我们也支持出台新的法律法规，以提升包装的环境表现，并加快建设材料收集、分类与回收所需的基础设施。
我们积极倡导对消费后资源实施统一且更完善的监管，呼吁各国政府加快基础设施建设进程。我们推动达成具有法律约束力的联合国塑料污染公约，希望借此推动各国出台统一的新规。
我们如何减少包装使用
0.86
百万吨
* 可回收：根据艾伦・麦克阿瑟基金会的定义，若一种包装或包装组件在多个地区（合计人口超4亿）实现消费后收集、分类与回收，且回收率达到30%，则可被认定为可回收。
可重复使用：依据ISO 18603标准，可重复使用是指产品或包装在其生命周期内，按设计初衷完成预期次数的周转、循环或同用途使用的特性。可重复使用包装的重量计算公式为：可重复使用包装总重量÷包装全生命周期内的预期周转次数。
可堆肥：根据ISO 18606标准，若一种材料（家用或工业可堆肥）可通过微生物活动，使其可生物降解成分转化为堆肥，并产生二氧化碳和水（厌氧消化条件下还会产生甲烷），则该材料为可堆肥。
详情请参阅我们《2025年非财务报告》（pdf，12Mb）中的环境信息披露章节。
我们的五大支柱包装战略
精简包装 —— 减量
精简包装，旨在全面减少原生包装材料的使用。
自2018年以来，我们制定了全面路线图，通过多项战略举措并作出公开自愿承诺，减少原生塑料使用。我们通过重新设计与创新，淘汰不必要的塑料包装。我们通过提高塑料包装中的再生成分比例，减少对原生塑料的依赖，以支持包装循环性、最大限度降低自然资源消耗，并推动再生材料市场的建立。我们支持从塑料转向纸质等替代材料，尤其适用于难以回收的软包装。
Vital Proteins已在美国全线产品中移除塑料勺。我们位于亚利桑那州格伦代尔工厂和印第安纳州安德森工厂已全面过渡到100%食品级再生聚对苯二甲酸乙二醇酯（rPET）（瓶盖与标签除外），生产包括Nesquik等即饮饮料在内的多个饮品品牌。目前，这两家工厂生产的所有NUSA产品瓶均采用食品级再生塑料制成。如今，这两家工厂生产的每只瓶子均含有15%–100%食品级再生塑料。
雀巢已在多个国家的部分产品中推出可回收纸质包装，包括雀巢咖啡、奇巧、美极浓汤块、Nesquik及Smarties等，通常用以替代难以分离或回收的多层复合材料包装。同时，我们已在部分产品中改用纸质吸管，包括Nesquik、Nescau、美禄及雀巢咖啡。
扩大再生成分使用规模
雀巢正按照政府法规与食品安全标准，投资在包装材料中推广使用再生成分。我们致力于通过初级、次级和三级包装材料支持循环经济发展，与包装可持续发展战略保持一致。我们在纤维、金属、玻璃及塑料等各类包装材料中使用再生成分。截至2025年底，我们的初级、次级及三级包装材料中，再生成分占比已达40.8%（按重量计）。我们将持续推进相关工作，在适用场景中逐步提高再生成分的使用比例。
精简包装——可重复使用与可重复填充
为减少一次性包装的需求，我们在兼顾环境效益、经济效益并满足消费者需求的前提下，探索创新的可重复使用与补充装包装体系。这类体系的广泛普及需要行业协作与政策支持。
可重复使用与可重复填充属于替代配送体系（ADS）：包装先由消费者重复和重复填充使用，之后返还给制造商进行清洁、重新贴标并多次复用，最终再进入回收流程。根据艾伦・麦克阿瑟基金会的分类，可重复使用模式主要分为两大类：重复填充（Refill）与返还型（Return）。
返还型模式：产品消耗完毕后，空包装被送至回收点或上门回收，以便在不发生重大变形或功能损耗的前提下多次复用。重复填充模式：用户在家中或外出时，在可重复使用的容器中填充产品。
过去几年，我们在全球不同市场开展了20 余项面向消费者的试点方案，包括：
- 印度尼西亚的可补充装分配器：与技术合作伙伴 Algramo 及非营利孵化机构 Enviu 合作开发，该新系统已在当地零售商处针对美禄（Milo）和可可脆片（Koko Krunch）开展试点。
- 德国的可重复使用解决方案：我们在多家杂货店与Circolution开展试点，团队测试了用于Nesquik的全新标准化可重复使用不锈钢包装，该包装可接入现有回收与清洁基础设施使用。
在运输包装方面，我们通过创新手段替换了托盘上的塑料收缩膜，并改用可重复使用的运输箱与工厂间复用的大袋包装。我们认识到仍有大量工作需要推进，正与消费品论坛、艾伦・麦克阿瑟基金会等不同联盟及价值链各方协作，共同创造可重复使用模式规模化的条件，包括：立法强制推行可重复使用方案、制定劣质包装标准、运输环节脱碳及消费者激励措施等。
了解更多我们在应对包装废弃物方面的举措。
优化包装 —— 重新设计
我们与行业伙伴合作，开发新型包装材料与解决方案。优化包装旨在打造更简洁、可回收性更强的创新材料，在保障产品安全的同时，确保包装适配并契合现有回收体系。
我们持续对全品类产品的包装材料进行评估、测试并推广替代方案：
- 在法国，为美极浓汤块采用可回收纸质包装，替代多层复合材料包装；
- 为雀巢咖啡Dolce Gusto推出可堆肥纸质咖啡胶囊，替代塑料胶囊。
- 巴西上市的Dolce Gusto NEO胶囊已获得工业可堆肥认证。
这意味着其在生命周期末期可得到妥善处理，减少垃圾填埋，助力降低碳足迹，同时保持消费者所期望的产品品质与便捷性。
截至2025年底，我们87.5%的塑料包装已按可回收再生标准设计。我们将持续提升塑料包装的可回收性，并在此基础上持续发力，包括支持收集与回收基础设施的建设。更多详情请参见《2025年非财务报告》（pdf，12Mb）环境信息披露章节。
完善体系——回收
我们持续在全球业务范围内开展行动，防止塑料废弃物泄漏到自然环境中。
我们在产品销售国支持收集、分类与回收基础设施建设。我们将在废弃物处理体系尚不完善的国家扩大全面回收与循环利用工作，通过合作与投资，最大限度推动循环未来发展。
这些举措基于雀巢过往的经验与成果，例如在厄瓜多尔的实践 —— 当地正规垃圾处理设施有限。在厄瓜多尔基多，我们致力于强化非正式垃圾回收者（当地称为recicladores）的作用，并将其纳入结构化循环体系。我们与长期合作伙伴RENAREC（全国垃圾回收者网络）和GIRA（循环经济社会企业）携手，旨在打造包容性的物料回收模式。详见：《雀巢2025年创造共享价值报告》（pdf，6Mb）。
在印度尼西亚，雀巢垃圾站项目已在雅加达、泗水等主要城市设立垃圾收集点，推动家庭垃圾分类与合规处置。
Nespresso法国胶囊回收计划于2008年启动，最初仅在品牌门店提供回收服务，现已扩展为全国性网络，拥有超过14,000个回收点——包括品牌门店、合作零售商及垃圾处理中心，并提供专门的邮寄回收服务。如今，该体系可覆盖80%–93%的人口，让回收触手可及。
完善体系——重塑行为模式
应对塑料垃圾挑战，需要我们所有人（包括雀巢、零售合作伙伴、供应商和消费者）从行为上做出根本性改变。
我们开展全球培训项目，推动雀巢包装可持续发展战略及精简包装、优化包装、完善体系路线图落地，同时提升员工在包装循环方面的专业能力。
各地案例包括：
- Nespresso’胶囊回收计划宣传视频
- 意大利Dove Lo Butto数字平台，帮助消费者查找最近的包装废弃物投放点
- 雀巢咖啡Dolce Gusto在德国和墨西哥开展的消费者教育活动
在美国，雀巢健康科学为多款维生素及膳食补充剂产品取消了难以收集和回收的密封盖。
我们旗下品牌Pure Encapsulations与Atrium Innovations通过数字宣传活动支持这一创新。在巴西、法国和瑞士，我们的咖啡品牌雀巢咖啡Dolce Gusto和Nespresso推出了可堆肥咖啡胶囊。我们通过数字宣传活动及包装提示信息，鼓励消费者对家庭有机垃圾和可堆肥材料进行分类，提升公众意识。
在包装方面，我们正致力于在全球范围内统一所有产品的包装背面信息，以帮助指导消费者正确处置包装。这项工作始于2023年，并将随着每次包装重新设计持续推进。
统一信息包括：
a) 环保声明（文字、标识或图示）：说明包装或其组件的环保属性（如再生成分）
b) 包装材料成分：方便消费者分类
c) 处置指引
d) 包装生命周期末期信息（如可回收、可重复使用），包括与第三方合作设立的包装废弃物管理项目标识
