负责任采购

供应商发展

▲ 树上的咖啡豆— 采摘和加工前

2012年，雀巢中国设立了供应商发展计划，着重于提高本地供应商的能力。目标是确保关键材料的可持续供应，以支持业务发展计划。重点放在品质、企业责任、监管合规性、成本竞争力以及创造共享价值上。供应商发展需要雀巢和供应商的共同努力，旨在通过能力培养、培训、指导和最佳实践共享来改善供应商的表现。根据定义，供应商发展是一项中长期的互利活动。此外，供应商发展在提高上游价值链的可见性方面也发挥着重要的作用。在某些情况下，绘制原材料起源，确保可追溯至田间地头可以拉近我们和农民的距离，从品质和食品安全角度来讲对消费者也有利。

在华安全驾驶培训

▲ 安全驾驶培训参与者

雀巢中国成立道路安全委员会，归口供应链和采购部管理。同时，道路安全也已纳入中国区的责任采购审核范畴。根据该项目，大量司机将和供应商、承包商和运输商一道接受培训，确保司机遵守安全驾驶和道路安全规范。此安全驾驶培训参与者举不仅可以降低交通事故和伤亡率，还可以帮助从事道路运输的公司节省时间、降低成本和提高物流效率。该项目于2013年正式在华推出，迄今为止，有大约1,000名司机参加培训。项目主要目标：“我们的道路安全目标是零伤亡”，并确保供应商、运输商和雀巢自己的员工遵守安全驾驶规范。

绿色纸张供给

2011年，雀巢启动纸制品全球追溯和执行的市场战略。根据责任采购指导方针(RSG)全球框架协议，列入RSG纸制品项下的七个国家，包括中国、印尼、印度和美国，在第一阶段可以追溯雀巢的全部纸制品至包装印刷工厂，其后，追溯范围将从包装印刷工厂扩展到造纸厂、纸浆厂直至上游的林地， 以确保雀巢远离森林砍伐。该政策由所有雀巢区域╱ 国家团队和热带森林协会(TFT)共同执行。

2013年初， 雀巢中国和TFT梳理了RSG项目在华的实施战略并于六月中旬召开供应商大会。会上，13位选定的供应商承诺和雀巢一起实施RSG。2013年下半年，RSG中国项目加快推进，并于11月完成了13位选定供应商的供应链筛查和追溯能力评估工作。

11月底， 雀巢中国和TFT举行项目回顾和战略策划会议。会上，双方制定了RSG 2014行动计划，清楚界定了雀巢中国2014年纸制品RSG路线图， 同时将中国市场与其他市场结合以便更好的完成RSG项目。